روایت ظریف از چگونگی ورودش به دولت پزشکیان/ ماموریت ام را در دوران انتخابات انجام داده بودم_خبررسان

محمدجواد ظریف او گفت:

معاون راهبردی گفتن جدیدی است که آقای رئیس جمهور لطف کردند برای بنده درنظر گرفتند.

اندوخته اجتماعی دولت به گونه ای می بود که دوستان داخل و بیرون دولت اصرار داشتند به شکلی در خدمت باشم.

معاونت راهبردی قبل ای دارد به گفتن مرکز بازدید های استراتژیک، در حد مشاوره به رئیس جمهور.

این مرکز در دولت های گوناگون فراز و فرودهای بسیاری داشته، در دولت قبلی تقریبا به سمت تعطیلی رفت

وظایفی رئیس جمهور به ما دادند که به ماموریت های اضافه کردیم.

ما در یک کلمه ما باید حلقه وصل جامعه مدنی و نخبگان با دولت باشیم، با این فکر که ما راه حل ها را نداریم و مسائل را هم خوب نمی دانیم، از بحران آب می تواند تا بحران ارز، موزانه در سیاست خارجی.

 ما مسائل را درست فهمیدن نکردیم و تلاش درستی برای حل آنها صورت نگرفته است.

یک مثال زیاد ابتدایی برایتان بزنم، یکی از روش هایی که برای حل مسائل ناترازی آب داریم کشیدن لوله از دریای عمان است و هزینه آن زیاد بالا است.

یکی از دوستان تحقیقی اراعه داده می بود که اگر خط لوله آب را از دریای عمان به خراسان بکشیم، هزینه اش ۱۴ میلیارد دلار می شود. ۵ سال دیگر در شرایطی خواهیم می بود که هزینه بسیاری کرده ایم و باز هم با مشکل روبه رو هستیم، چون مصرف زیاد تر شده است.

در معاونت راهبردی هیچ منفعت صنفی نداریم که سرزمین به چه سمتی برود، فقط می خواهیم مشکلات سرزمین حل شود.

برخی از مسائل در حوزه سیاست خارجی است. توازن فراگیر یکی نکاتی است که دکتر پزشکیان در دوران انتخابات نقل کردند؛ این که چطور می توانیم با همه رابطه داشته باشیم اما بر یک بلوک خاص متوقف نباشیم و بتوانیم از همه شرکا بهترین منفعت برداری را بکنیم.

یا نوشته نوشته رابطه همسایگی. این نوشته از همه دستگاه ها فراتر است.

ما خودمان را دچار موضوعات روزمره سیاست خارجی نمی کنیم. نظراتم را اراعه می کنم ولی ماموریت مهم ما این نیست.

ما پروژه ای داریم به نام «ایران آینده» که بازدید می کنیم ایران در آینده با چه مشکلاتی روبه رو خواهد می بود.

به تازگی ما پروژه ای را به آخر رساندیم و نتایج آن را ارسال کردیم. در سالهای قبل اغاز شده می بود و ما آن را همه کردیم.

قرار نیست ما همه کارها را انجام دهیم، اندیشکده ها می باشند.

جستوجو این هستیم که ببینیم چطور می شود سیکل منفعت گیری از مدیران قدیمی را متوقف کرد.

رهبری فرمودند اگر این دولت بتواند در آخر چهار سال صد مدیر جوان تحویل سرزمین بدهد خوب است.

داریم شیوه های رسیدن به این مقصد را بازدید می کنیم.

بیشتر از هر زمان فرد دیگر وجود زنان هست.

در سطح معاونین وزرا به مراتب وجود جوانان زیاد تر است.

 ما با نشنیدن سیاست هایی را جستوجو کردیم که به نتیجه نرسیده، همانند حجاب و فیلترینگ.

 دو طرف همین طور بودند، فقط هم حاکمیت نبوده است.

 بر مبنای آرزومندی عمل کردیم، ندیدیم که چطور می شود به بهترین وجه کنار هم زندگی کنیم.

درست است که حاکمیت قوت بیشتری دارد، ولی این عدم تحمل را می شود در برخی اقشار مشاهده کرد.

امیدوارم که با تمرین تحمل از همه طرف ها و تمرین شنیدن و تمرین گوش کردن، بتوانیم به یک نتیجه معقول تری برسیم

ما که مبانی قرآنی را قبول داریم، به شنیدن باور داریم. شنیدن و تفکر زیاد مهم است. از طرف دیگر برای افرادی که در واقع به مبانی اعتقادی باور ندارند یا می گویند باید راهکارهای علمی اشکار کرد، باید او گفت که تعداد بسیاری از اندیشمندان شنیدن را از الزام های جامعه مدرن دانسته اند.

منبع :


جماران